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烈日炎炎，非瘟肆虐，集團打造體系型組織如火如荼，運營中心緊跟步伐，7月16日-17日，在湖南九鼎農(nóng)牧公司隆重舉行了九鼎集團運營線2021年上半年度檢視會議，運營中心專家和各基地工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員參加會議，會議還特別邀請到了集團副總裁、湖南九鼎農(nóng)牧總經(jīng)理尚軍先生進行會議致辭。尚總指出，運營線的工作繁瑣而重大，任重而道遠。

集團副總裁、湖南九鼎農(nóng)牧總經(jīng)理尚軍致辭

01體系建設(shè)宣貫、上半年度運營結(jié)果的通報

運營中心王衛(wèi)忠總經(jīng)理從體系發(fā)展歷程宣貫了集團的體系，重點對體系框架、體系5420的思維進行了闡釋，讓各位基地廠長開始認識和了解體系建設(shè)的含義及建設(shè)要點。通過對上半年度各工廠的水耗、損耗、費用、質(zhì)量、生物安全、6S管理等運營指標進行檢視，展示亮點和指出不足，對標標準和優(yōu)秀標桿，促進改進，同時也對運營團隊建設(shè)、工廠設(shè)備自動化方向等發(fā)展思路進行分享，指導如何來滿足工廠未來發(fā)展的人力與設(shè)備工藝需求。

02專項總結(jié)，重點提升

集團運營、質(zhì)量專家對生物安全防控體系、損耗水分控制、6S管理及安全標準化執(zhí)行、設(shè)備改造及效率提升、信息化應用、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點控制等方面進行了現(xiàn)狀的回顧，對目前存在的問題進行一一剖析并指出了解決方案和要求。

運營專家汪松山損耗控制、生物防控宣講

運營專家宋曉亮6S及安全標準化宣講

運營專家許紹松設(shè)備改造、效率提升宣講

質(zhì)量專家周一新質(zhì)量控制宣講

運營專家章鋒信息化應用宣講

03通過組織臨港基地工廠參觀進行相互交流提升

在進行一系列的運營指標宣講溝通后，由湖南九鼎農(nóng)牧工廠廠長謝爭光、質(zhì)量部經(jīng)理汪超、生產(chǎn)部經(jīng)理劉武隆、設(shè)備主管喻立芳分四組帶領(lǐng)參會人員進入工廠進行參觀，主要對生物防控、現(xiàn)場6S管理、教槽料/烘焙線生產(chǎn)工藝、色選機/自動接縫包/發(fā)貨拆垛等自動化設(shè)備進行觀摩學習，參觀完畢后大家在會場進行相互交流和答疑，共同提升。

參會人員在中控室參觀交流

湖南九鼎農(nóng)牧基地廠長謝爭光在會場進行新工藝/新技術(shù)/新設(shè)備分享與答疑

04成功經(jīng)驗分享

會議上，分別由陸川、南寧、永州、定南、株洲等單位進行專題分享，各單位認真講解和傳授經(jīng)驗，針對管理過程中存在的痛點和難點著重分析，與參會人員產(chǎn)生共鳴，彼此得到更加深刻的寶貴經(jīng)驗，同時也要求鹿邑、東鄉(xiāng)兩家單位對損耗對策進行自我分析。

水分控制經(jīng)驗（陸川九鼎）

制造費用控制經(jīng)驗（南寧九鼎）

損耗控制及專利申請經(jīng)驗（永州九鼎）

損耗控制經(jīng)驗（定南九鼎）

損耗對策分析（鹿邑九鼎）

損耗對策分析（東鄉(xiāng)九鼎）

水分控制經(jīng)驗（株洲九鼎）

05外部培訓

A, 感受智能化，落實工廠信息化的建設(shè)，櫻之花智控公司就如何通過數(shù)字化工廠建設(shè)來實現(xiàn)生產(chǎn)加工工藝質(zhì)量標準化、加工工藝全流程標準化，分別對微波水分在線監(jiān)測系統(tǒng)、立袋式超差檢重系統(tǒng)、散裝飼料稱重控制系統(tǒng)、后噴涂油罐用油量追溯系統(tǒng)進行了介紹，讓大家了解到行業(yè)信息化建設(shè)的變化，迎著集團信息化建設(shè)的浪潮，切實落好實自身工廠信息化的應用。
B，諾力達智能控制公司通過播放行業(yè)內(nèi)機器人作業(yè)現(xiàn)場視頻，對機器人的操作及維護保養(yǎng)做了簡單的知識培訓，在現(xiàn)場為各位提出的關(guān)于機器人使用中存在的問題進行答疑。
C，科創(chuàng)公司從配件工藝選型方面對粉碎、制粒效率提升進行現(xiàn)場培訓交流。

櫻之花智能公司進行飼料工廠智能化培訓

諾力達智能控制公司進行機器人作業(yè)培訓

粉碎、制粒效率提升培訓

會議總結(jié)

本次會議各位專家針對體系建設(shè)、半年度重點工作結(jié)果的通報、質(zhì)量專題、6S管理、生物安全、信息化、設(shè)備等方面進行了講解，并指出了問題所在，并進行了解剖分析與對策制定。王總要求，作為集團運營專家，必須認真關(guān)注掛點單位的運營指標，認真進行督查、診斷、促進，幫助提升運營管理水平。通過對湖南九鼎農(nóng)牧新工廠的新工藝、新設(shè)備進行參觀學習，也給大家對先進工藝、先進設(shè)備的使用有了一定的認識。對于分子公司先進標桿單位的經(jīng)驗分享，希望各基地工廠能夠認真領(lǐng)會，對照標桿，找出差距，取長補短，改善自身工廠的運營指標。同時也對櫻之花智控公司、諾力達控制公司的培訓表示感謝。最后提出了加強人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)、重視安全標準化建設(shè)，認真自查自糾、停滯用包裝袋處理、關(guān)注大型設(shè)備的清理、關(guān)注原料儲存質(zhì)量的相關(guān)要求。